Gestión de Riesgos
Si bien la tecnología sirve como el más importante factor para casi todas las empresas, trae consigo una serie de vulnerabilidades y riesgos asociados. Dicho esto, la identificación de las vulnerabilidades y los riesgos asociados es sólo el principio. Cualquier riesgo que se identifique debe ser analizado para darle una solucion.
Dentro de la gestión de riesgos en TI se encuentran las normas ISO 27001, ISO 20000, ITIL y BS 25999 de seguridad de la información. El ISO 17799 es otra norma que define diez puntos de control para gestionar adecuadamente los sistemas de la información:
•Política de seguridad, donde se establecen las normas gerenciales en materia de seguridad.
•Organización de recursos activos de la información, para sentar las correctas bases de la gestión de la seguridad dentro de la empresa.
•Clasificación y control de activos de la información, donde se pretende inventariar los activos a proteger así el establecimiento de las correctas medidas de protección.
•Seguridad ligada al personal, donde se establecen las pautas correspondientes a la seguridad de las instalaciones físicas.
•Gestión de las comunicaciones y las operaciones, con la idea de asegurar el procesado de l información.
•Control de acceso, en el que se establecen privilegios y autorizaciones para acceder a los recursos.
•Desarrollo y mantenimiento de sistemas, que serán los recipientes principales de la gestión de la seguridad.
•Gestión de la continuidad de los negocios, donde se establecen planes de recuperación minimización del impacto ante discontinuidades en los proceso críticos de la empresa.
•Conformidad legal, donde se observa el cumplimiento con la legislación vigente según la localización de la empresa.
Dentro de la gestión de riesgos en TI se encuentran las normas ISO 27001, ISO 20000, ITIL y BS 25999 de seguridad de la información. El ISO 17799 es otra norma que define diez puntos de control para gestionar adecuadamente los sistemas de la información:
•Política de seguridad, donde se establecen las normas gerenciales en materia de seguridad.
•Organización de recursos activos de la información, para sentar las correctas bases de la gestión de la seguridad dentro de la empresa.
•Clasificación y control de activos de la información, donde se pretende inventariar los activos a proteger así el establecimiento de las correctas medidas de protección.
•Seguridad ligada al personal, donde se establecen las pautas correspondientes a la seguridad de las instalaciones físicas.
•Gestión de las comunicaciones y las operaciones, con la idea de asegurar el procesado de l información.
•Control de acceso, en el que se establecen privilegios y autorizaciones para acceder a los recursos.
•Desarrollo y mantenimiento de sistemas, que serán los recipientes principales de la gestión de la seguridad.
•Gestión de la continuidad de los negocios, donde se establecen planes de recuperación minimización del impacto ante discontinuidades en los proceso críticos de la empresa.
•Conformidad legal, donde se observa el cumplimiento con la legislación vigente según la localización de la empresa.
Aspectos a considerar en la gestión de riesgo
•Seguridad de la información
•Confidencialidad
•Integridad
•Disponibilidad y desempeño
La consolidación de una efectiva gestión de riesgos de TI requiere de un continuo ciclo de valoración y reevaluación. La planificación activa determina qué recursos necesitan ser protegidos, cuáles son exactamente las amenazas que acechan al sistema y qué puede hacer la compañía para mitigar el peligro.
Una vez identificados los puntos débiles, es necesario recurrir al plan. "En este punto necesitamos contar con un equipo de profesionales capaz de responder a cada posible emergencia en TI con planes de contingencia eficaces, ya se trate de un ataque terrorista, un virus informático o la acción malintencionada de un empleado".
Finalmente, todas las planificaciones han de ser tratadas en el marco de un proceso continuo.
También es importante poner a alguien preparado, como un director de Seguridad de la Información, o CISO (Chief Information Security Officer). Este directivo es el máximo garante de la estrategia de seguridad en el área de TI.
Pero unas rigurosas medidas de protección resultan ineficaces si los empleados no las cumplen. "El personal de la compañía necesita un constante entrenamiento en las políticas corporativas, y un exhaustivo conocimiento de las implicaciones derivadas de su incumplimiento".
Mageni puede ayudar a las organizaciones en la toma de decisiones críticas relacionadas con la seguridad de las tecnologías de planificación, estrategia y ejecución, también ayuda en la aplicación de medidas correctivas, de detección y prevención cuando sea necesario. Este servicio ayuda a las organizaciones a gestionar los riesgos cuando los conocimientos necesarios no están disponibles o tiene que ser complementado por el conocimiento de Profesionales de TI de Gestión de Riesgos. Los servicios de asesoramiento están dirigidos a ayudar a mejorar los controles de reducción del riesgo existente o añadiendo otros nuevos, lo que reduce el nivel de riesgo que enfrenta la organización.
Mageni tiene la experiencia necesaria y el apoyo de las herramientas y técnicas que le proporcionan servicios de asesoramiento global de TI.
La realidad de la Gestión de Riesgos TI
La mayoría de las compañías, administraciones autonómicas o locales y ciudadanos apenas conocen los peligros que corren sus sistemas informáticos, no explotan en su totalidad la amplia gama de herramientas que existen para gestionar dichas situaciones, y tampoco han comenzado a implementar los conocimientos y los procesos necesarios para gestionar este tipo de riesgos.
Las corporaciones han sufrido en parte, porque la gestión de riesgos TI es un campo nuevo, emergente, en donde los modelos de riesgos tradicionales no se aplican siempre con total limpieza. Normalmente, las corporaciones suelen tener un conocimiento muy limitado del impacto que puede tener la pérdida de los bienes informáticos o la imposibilidad para acceder a sus aplicaciones o información. Por ejemplo, la capacidad para transferir riesgos es un concepto fundamental en materia de riesgos financieros; sin embargo, como en los mercados líquidos no es posible todavía comprar y vender riesgos informáticos, las corporaciones deben crear sus propias competencias internas para gestionar este tipo de situaciones por sí mismas.
Asimismo, los riesgos informáticos son más difíciles de cuantificar. En TI, aún no existe el tipo de modelo actuarial o estadístico avanzado que valora los riesgos financieros para darles un nivel de precisión razonable. Sin embargo, los puntos de vista "más o menos apropiados" basados en la heurística y en la experiencia ofrecen unas medidas precisas, valiosas y utilizables de los riesgos informáticos.
Para alcanzar este modelo de evaluación de riesgos TI basado en buenas prácticas, las corporaciones deberían:
•Incrementar sus conocimientos sobre la naturaleza de los diferentes riesgos
•Determinar el impacto cuantificado de la pérdida de información o de los problemas para acceder a sus aplicaciones
•Conocer las herramientas disponibles para gestionar los riesgos informáticos
•Ajustar la gestión de riesgos TI al valor de la corporación.
•Crear una capacidad sistemática y corporativa para gestionar los riesgos a la seguridad.
Incremento de los conocimientos sobre los riesgos informáticos
Los riesgos informáticos pueden estar relacionados con la pérdida potencial de información y la recuperación de dichos datos, o bien, con el uso permanente de la información. Estas acciones abarcan las siguientes seis categorías.
•Seguridad: Es el riesgo de ver la información alterada o utilizada por personas no autorizadas mediante, por ejemplo, delitos informáticos, infracciones internas y terrorismo electrónico.
•Disponibilidad: Riesgo que se produce por la imposibilidad de acceder a la información cuando, por ejemplo, se produce un fallo en el sistema debido a cambios en la configuración, falta de redundancia en las arquitecturas informáticas, o errores humanos.
•Recuperabilidad: Riesgo que se genera cuando la información necesaria no puede recuperarse en un tiempo suficiente después de un incidente relacionado con la seguridad o la disponibilidad debido a , por ejemplo, fallos en hardware y/o en software, amenazas externas, o desastres naturales.
•Rendimiento: Riesgo que se crea cuando la información necesaria no puede suministrarse debido a, entre otros factores, arquitecturas distribuidas, picos en la demanda, o heterogeneidad en el entorno de las TI.
•Escalabilidad: Riesgo que se produce cuando las principales nuevas fuentes de demanda de información (nuevas aplicaciones, nuevas líneas de negocio) no pueden manejarse de forma rentable debido, principalmente, a crecimiento del volumen de negocio, cuellos de botella en el suministro, o a arquitecturas aisladas.
•Cumplimiento: Riesgo que se genera cuando la gestión o el uso de la información infringe los requisitos normativos. Por ejemplo, normativas gubernamentales, pautas de la dirección corporativa o políticas internas.
Una vez identificados los puntos débiles, es necesario recurrir al plan. "En este punto necesitamos contar con un equipo de profesionales capaz de responder a cada posible emergencia en TI con planes de contingencia eficaces, ya se trate de un ataque terrorista, un virus informático o la acción malintencionada de un empleado".
Finalmente, todas las planificaciones han de ser tratadas en el marco de un proceso continuo.
También es importante poner a alguien preparado, como un director de Seguridad de la Información, o CISO (Chief Information Security Officer). Este directivo es el máximo garante de la estrategia de seguridad en el área de TI.
Pero unas rigurosas medidas de protección resultan ineficaces si los empleados no las cumplen. "El personal de la compañía necesita un constante entrenamiento en las políticas corporativas, y un exhaustivo conocimiento de las implicaciones derivadas de su incumplimiento".
Mageni puede ayudar a las organizaciones en la toma de decisiones críticas relacionadas con la seguridad de las tecnologías de planificación, estrategia y ejecución, también ayuda en la aplicación de medidas correctivas, de detección y prevención cuando sea necesario. Este servicio ayuda a las organizaciones a gestionar los riesgos cuando los conocimientos necesarios no están disponibles o tiene que ser complementado por el conocimiento de Profesionales de TI de Gestión de Riesgos. Los servicios de asesoramiento están dirigidos a ayudar a mejorar los controles de reducción del riesgo existente o añadiendo otros nuevos, lo que reduce el nivel de riesgo que enfrenta la organización.
Mageni tiene la experiencia necesaria y el apoyo de las herramientas y técnicas que le proporcionan servicios de asesoramiento global de TI.
La realidad de la Gestión de Riesgos TI
La mayoría de las compañías, administraciones autonómicas o locales y ciudadanos apenas conocen los peligros que corren sus sistemas informáticos, no explotan en su totalidad la amplia gama de herramientas que existen para gestionar dichas situaciones, y tampoco han comenzado a implementar los conocimientos y los procesos necesarios para gestionar este tipo de riesgos.
Las corporaciones han sufrido en parte, porque la gestión de riesgos TI es un campo nuevo, emergente, en donde los modelos de riesgos tradicionales no se aplican siempre con total limpieza. Normalmente, las corporaciones suelen tener un conocimiento muy limitado del impacto que puede tener la pérdida de los bienes informáticos o la imposibilidad para acceder a sus aplicaciones o información. Por ejemplo, la capacidad para transferir riesgos es un concepto fundamental en materia de riesgos financieros; sin embargo, como en los mercados líquidos no es posible todavía comprar y vender riesgos informáticos, las corporaciones deben crear sus propias competencias internas para gestionar este tipo de situaciones por sí mismas.
Asimismo, los riesgos informáticos son más difíciles de cuantificar. En TI, aún no existe el tipo de modelo actuarial o estadístico avanzado que valora los riesgos financieros para darles un nivel de precisión razonable. Sin embargo, los puntos de vista "más o menos apropiados" basados en la heurística y en la experiencia ofrecen unas medidas precisas, valiosas y utilizables de los riesgos informáticos.
Para alcanzar este modelo de evaluación de riesgos TI basado en buenas prácticas, las corporaciones deberían:
•Incrementar sus conocimientos sobre la naturaleza de los diferentes riesgos
•Determinar el impacto cuantificado de la pérdida de información o de los problemas para acceder a sus aplicaciones
•Conocer las herramientas disponibles para gestionar los riesgos informáticos
•Ajustar la gestión de riesgos TI al valor de la corporación.
•Crear una capacidad sistemática y corporativa para gestionar los riesgos a la seguridad.
Incremento de los conocimientos sobre los riesgos informáticos
Los riesgos informáticos pueden estar relacionados con la pérdida potencial de información y la recuperación de dichos datos, o bien, con el uso permanente de la información. Estas acciones abarcan las siguientes seis categorías.
•Seguridad: Es el riesgo de ver la información alterada o utilizada por personas no autorizadas mediante, por ejemplo, delitos informáticos, infracciones internas y terrorismo electrónico.
•Disponibilidad: Riesgo que se produce por la imposibilidad de acceder a la información cuando, por ejemplo, se produce un fallo en el sistema debido a cambios en la configuración, falta de redundancia en las arquitecturas informáticas, o errores humanos.
•Recuperabilidad: Riesgo que se genera cuando la información necesaria no puede recuperarse en un tiempo suficiente después de un incidente relacionado con la seguridad o la disponibilidad debido a , por ejemplo, fallos en hardware y/o en software, amenazas externas, o desastres naturales.
•Rendimiento: Riesgo que se crea cuando la información necesaria no puede suministrarse debido a, entre otros factores, arquitecturas distribuidas, picos en la demanda, o heterogeneidad en el entorno de las TI.
•Escalabilidad: Riesgo que se produce cuando las principales nuevas fuentes de demanda de información (nuevas aplicaciones, nuevas líneas de negocio) no pueden manejarse de forma rentable debido, principalmente, a crecimiento del volumen de negocio, cuellos de botella en el suministro, o a arquitecturas aisladas.
•Cumplimiento: Riesgo que se genera cuando la gestión o el uso de la información infringe los requisitos normativos. Por ejemplo, normativas gubernamentales, pautas de la dirección corporativa o políticas internas.
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